Annie Benzeno
Consultante Coach, fondatrice d'AYEKA en 2010

De sa formation d’ingénieur INSA et de l’exercice de métiers techniques , elle garde la rigueur, la curiosité et la connaissance de l’entreprise où elle a occupé différentes postes et encadré des équipes pendant 12 ans.

Elle a choisi depuis 15 ans d’accompagner les hommes et les femmes à mieux travailler ensemble au sein de leurs équipes et à mieux vivre au travail dans leurs organisations. Pour des PME comme pour de grands groupes elle propose un cadre structurant et une écoute sensible pour faciliter le développement des compétences et de la coopération.

 

Elle place au cœur de ses interventions de coaching individuel et collectif, et de ses missions concernant l’évolution des organisations ou la gestion prévisionnelle des compétences,… « L’accompagnement à construire la relation » soit « AYEKA » en japonais. Elle invite également ses clients à la conscience du présent, source d’énergie renouvelable.

 

Formée à l’approche systémique et à la sociologie des organisations elle approfondit son approche par la prise de recul régulière au sein d’un groupe de supervision et se ressource dans la pratique de l’Aïkido.

 

Jean-Philippe Di Mascio
Coach et spécialiste du secteur Banque et Assurance.

Passionné par l’accompagnement au changement des hommes et des organisations, Jean-Philippe Di Mascio s’est formé au coaching et à l’approche systémique auprès d’International Mozaik.

Ex-Responsable financement de PME au Crédit du Nord, Directeur des financements aéronautiques de Natixis pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, il a piloté le projet de filialisation ayant lancé Natixis Transport Finance et créé l’activité de financement du transport terrestre au niveau mondial.

Jean-Philippe Di Mascio est diplômé de Sciences Po et a suivi un 3ème cycle en Développement des Ressources Humaines avec Renaud Sainsaulieu.

Il est membre du Conseil d’Administration d’ICF France (International Coach Federation).

 

Domaines d'intervention

• Coaching : management de soi, management de projets et d’équipes, leadership, création d’entreprise, évolution professionnelle
  
• Coaching d’équipe, team building et accompagnement au changement
  
• Formation aux négociations à fort enjeu

 

Référence : Rhodia. ICF France. AVARAP. Natixis

 

Claude Géron

Dirigeant de Human jusqu'en 2008.

Maîtrise en sociologie, il a plus de 20 ans d’expérience en Directions opérationnelles et générales d’entreprises. Ensuite, C. Géron à créé et dirigé pendant 10 ans un cabinet de RH (recrutement,chasse de têtes et formation). Depuis 8 ans, il anime Hum@n et intervient en coaching individuel, coaching d’équipe et en accompagnement au changement. Il est membre associé de la SFCoach.

Référentiels : Sophrologie, Le changement par l'approche systémique, Les approches de Palo Alto, Le coaching d'équipe, Approche Ericksonienne

Divers : Co Animateur d’un Groupe d’échange de pratiques. Référent pédagogique à l'Université Paris 8. Téléformateur en coaching.

Camille Le mort
Consultant certifié (APICS) en organisation industrielle et en logistique

Camille Le Mort, est Consultant certifié (APICS) en organisation industrielle et en logistique. Il est aussi intervenant au CESI en master de gestion industrielle et QSE. Son parcours dans des environnements techniques et culturels divers (enseignant en école d’ingénieurs en Côte d’Ivoire, responsable de la réorganisation industrielle d’une PME dans les biens d’équipement, responsable de production chez Schlumberger puis d'une unité de production chez SAFT) lui sert d’atout pour intégrer le cabinet Promacef en 1994, pour 13 ans, où il accompagnera des entreprises industrielles de tous secteurs sur des projets de certification Qualité, ISO 9001 et ISO TS notamment, et aussi pour des missions de diagnostic stratégique et pour des projets de conversion industrielle. 5S, SMED, TPM, lean production, supply chain management et kaizen n’ont pas de secret pour Camille.

 

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Aurélien Rondeau & son Collectif "Le Pack"
Comédien, metteur en scène, professeur d'improvisation

Aurélien Rondeau a découvert le théâtre très jeune, en jouant au sein de plusieurs compagnies amateurs en région parisienne. Après des études très académiques et son diplôme d'ingénieur en poche, Aurélien se professionnalise à l'Ecole Florent sous la direction d'acteurs émérites et unanimement reconnus tels que Françoise Roche et Michel Vuillermoz. Il y tisse également un réseau d'amitié avec de nombreux acteurs et metteurs en scène qui débouchera, à sa sortie de l'école, sur la création du collectif Le Pack.

Il poursuit sa formation auprès d’Anne Bourgeois et se perfectionne à la technique du clown. Il approche également l’école russe d’acteurs avec un stage auprès de Natalia Zvereva et Nicolaï Karpov.

 

Parallèlement à son travail régulier sur les planches, Aurélien a activement participé à la création et au développement de "Courts Vite !", une communauté de jeunes talents dédiée au cinéma et aux courts-métrages qui a produit plus d'une quinzaine de films. Il tourne également dans de nombreux courts-métrages (vidéo et pellicule) aussi bien pour de jeunes réalisateurs que pour des talents plus expérimentés

Marie-Jo TRAGIN
psychologue du travail et coach.

Parcours : informaticienne, Psychologue du travail, coach diplômée (DU), IPRP.
Compétences : prévention et gestion des risques psychosociaux, coaching, individuel et d’équipe
Caractéristiques : intuitive, rigoureuse, bienveillante
Informaticienne en société de services pendant 5 ans, M-J Tragin s’est confrontée aux exigences de l’entreprise et aux interrogations des salariés.

Psychologue du travail depuis 5 ans, elle accompagne les entreprises dans la gestion des risques psychosociaux en prenant en compte l’organisation, la technique, les individus et le collectif. Elle effectue ainsi des audits psychosociaux avec une posture d’auditeur coach. L’audit en lui-même est effectué de manière systémique, avec comme objectif d’éclairer l’organisation et les individus qui la composent sur leur fonctionnement afin que les constats amènent tout naturellement aux actions, et que les actions soient pérennes.

Elle accompagne également les individus et les équipes de travail dans leur développement ou en période de crise.