Innovation, R.O.I, Valeur Ajoutée différenciatrice, positionnement stratégique,….vous êtes rompus à l’analyse de tous ces paramètres. Vous le savez également, la réussite d’un projet de création d’entreprise dépend aussi - avant tout ? – de la personnalité du dirigeant, de l’adéquation « homme-projet ». Combien de très beaux projets, pertinents, innovants ont-ils échoué finalement en raison de facteurs humains liés à un homme ou une équipe ?

Si vous êtes confrontés à l’une des situations suivantes, nous proposons des interventions adaptées, sur mesure, pour répondre à votre problématique, et pour limiter les risques que vous prenez au regard des enjeux financiers de vos opérations :

• Le projet piétine ou n’arrive pas à franchir un palier ;
• Le projet génère une pression importante ;
• L’équipe projet n’a pas trouvé son rythme de croisière, et est beaucoup trop en tension, ou au contraire, a des difficultés à se mettre en tension ;
• L’équipe en place va affronter une nouvelle étape de son évolution et devra montrer de fortes capacités en leadership et en communication interne et externe ;
• Un changement de contexte, l’influence de la crise, impose à l’équipe de gagner en maturité, voire de devenir une équipe de haute performance.

Notre credo : tout s’apprend. Créer et développer de façon pérenne une entreprise supposent de multiples qualités, de l’enthousiasme et de la rigueur, du leadership et de l’écoute, de l’imagination et de la comptabilité,… Chaque porteur de projet est unique et est naturellement à l’aise avec tel ou tel comportement ; parfois le savoir être qui lui manque est une compétence-clef pour la réussite du projet. De même, chaque équipe peut produire bien plus que la somme des compétences individuelles si les conditions nécessaires sont présentes.

Par notre approche de coach, nous proposons un accompagnement opérationnel et pragmatique. Des objectifs et des critères de réussites sont mis en place pour rationaliser le travail effectué et voir de véritables progrès et changements.

Nos thèmes :

Avec le porteur du projet : Favoriser l’émergence d’une vision - Trouver son excellence - Créer des alliances indispensables à la réussite du projet - Dépasser ses freins - Développer son leadership - Gérer les priorités - Communiquer et gérer les situations à risque.

Avec l’équipe : Cohésion et place de chacun dans l’équipe - Création d’une vision partagée – Développement de l’intelligence collective.

Ce que nous apportons : - Un travail en profondeur qui permet au porteur de projet, dirigeant ou futur dirigeant d’acquérir et de mettre en pratique les comportements-clefs indispensables à la réussite du projet.

Ce que nous ne faisons pas :

- Un diagnostic sur la pertinence du projet, sa viabilité, … ;

- Du consulting technique sur des sujets tels que marketing, finance, … ;

- Du mentorat, de la formation, du conseil.

Nos modalités

Avec le porteur du projet : La durée est de 3 à 6 mois avec des rendez-vous formalisés de 2 heures espacés de 2 à 3 semaines puis, une fois par mois en rythme de croisière. Le lieu de rendez-vous est adapté à la confidentialité.

Avec l’équipe : La durée est de 6 à 10 mois. Notre intervention se déroule avec chaque membre de l’équipe mais aussi avec toute l’équipe lors de journées de travail basée sur des réunions existantes. Un premier séminaire permet de créer une base commune importante.

Aucun rapport écrit ou oral n’est fourni au business angel. Toutefois, un contrat d’objectif permettant de clarifier les résultats attendus est défini avec le porteur de projet et éventuellement le business angel. Ce dernier peut participer au point d’étape à mi-parcours ainsi qu’au bilan en fin de projet.

Notre déontologie :

Confiance, Confidentialité et Engagement sont le cœur de notre pratique du coaching :

• Confiance : La mission démarre uniquement si un climat de confiance réciproque s’établit ;
• Confidentialité : tout ce qui est dit pendant les séances reste strictement confidentiel et ce, sans limite de durée ;
• Engagement : L’engagement réciproque est nécessaire pour un effet démultiplicateur sur les résultats du coaching.

Notre équipe :

C’est avant tout l’union de deux sociétés, 7:am Coaching & Human, regroupées autour d’une croyance forte concernant l’importance de l’humain et agissant selon une approche de coaching respectueuse des personnes.

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