Dirigeants, cadres, professionnels, créateurs vos actions professionnelles nécessitent, en plus de compétences techniques des compétences de management et un état d'esprit de meneur, de décideur.

 

 

Vous…

… connaissez une phase de réussite et souhaitez en profiter pour aller de l'avant, comme un champion étoffant son staff pour réussir ;

… êtes dans une phase de changement sans trop savoir comment avancer, quelle piste suivre et quelle est la meilleure issue possible pour vous ;

… vivez des situations stressantes ou des problèmes qui se répètent sans que vous puissiez en sortir ;

… voulez améliorer votre communication avec votre entourage et développer vos qualités de communicant ;

… êtes très entourés mais votre rôle ou fonction vous oblige à vous montrer sans faiblesse et vous pensez n'avoir personne avec qui échanger.

 

Augmenter le potentiel oui, mais comment ?

 

Les organisations naviguent dans des systèmes qui se complexifient depuis des années. Le facteur humain est devenu un élément clef de la performance globale. Une première génération de solution a été apportée par la formation professionnelle, permettant d’augmenter le savoir. Cependant, se limiter à la formation occulte d’autres dimensions, celles du « vouloir » et du « pouvoir ». Elles dépendent notamment des motivations de chacun et de la perception qu’a l’individu de son environnement. C’est sur ces points que le coaching individuel intervient.

De façon plus spécifique, l’accompagnement collectif ou coaching d’équipe a pour objectif le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son intelligence collective pour évoluer d’un fonctionnement individuel en cheminée vers un fonctionnement en coopération.

 

 

Mais pourquoi un coach ?

En n’étant ni un technicien, ni un professionnel de votre métier, le coach a suffisamment de recul pour vous offrir un regard neuf, percutant et surtout neutre de la situation dans laquelle vous évoluez. Le « comment vous fonctionnez » l’intéresse plus que le « pourquoi », comme le ferait un psychologue. Il analyse aussi votre mode d’action, d’interaction, pour mettre le doigt sur certains blocages mais surtout sur de nouvelles pistes, de nouvelles possibilités.

 

Un peu comme le tailleur de pierre précieuse, il ne fait que révéler ce que la pierre a toujours été ; c’est un révélateur de potentiel.

 

Comment essayer ?

Pour découvrir en soi ces nouvelles ressources, évoluer, nous vous proposons dans un premier temps de s'entretenir gratuitement de votre situation, de vos attentes, de vos freins afin de voir ensemble comment nous pourrions avancer concrètement. Par la suite, nous pourrons envisager des entretiens espacés de 15 jours orientés vers l’atteinte d’objectifs que nous aurons définis lors de cette première rencontre.

Pour en savoir plus visitez notre page sur le coaching individuel et collectif.

 

Analyse de la problématique présenté après le premier entretien
Coaching d'un Responsable de Production	Coaching d'un Responsable Administration Des Ventes