CCI Rennes – ASLOG Bretagne,
Atelier d’auto diagnostic inter-entreprise sur le supply chain management

F. Leblond, Chef de Projet Logistique

« Merci à nouveau pour votre invitation à cette journée qui, si elle ne m'a pas concerné dans la totalité de son contenu par définition, m'a beaucoup intéressé. Ce genre de manifestation permet à des "observateurs" comme moi de faire la part des choses entre les nombreux consultants qui se déclarent spécialistes en SCM. Il y a d'un côté ceux qui savent parce qu'ils pratiquent régulièrement le sujet, et ceux qui en restent au stade du concept et qui n'apportent pas de valeur ajoutée aux clients. Bravo encore pour cette intervention très concrète, qui me laisse à penser qu'on pourrait peut-être faire appel à vous … »

Comédienne : Coaching Individuel

M. L.-C. - Comédienne, voix-off- 2009

« Ce que le coaching m’a apporté ? La liste est longue !
En priorité, la capacité de me « décoller » de mes pratiques habituelles pour m’interroger sur leurs pertinences (et notamment sur ma recherche de nouveaux engagements, activité récurrente quand on est interprète), prendre conscience des pensées négatives que j’avais sur le milieu professionnel qui castraient mes possibilités d’évolution et justifiaient par avance tout échec.

Le coaching m’a conduite en douceur à accepter de changer, à me responsabiliser et à reprendre les rênes de ma vie professionnelle plutôt que de m’enfermer dans un constat négatif et une passivité stérile (« personne ne m’appelle, personne ne m’engage et je n’y peux rien»).

Changer de regard, emprunter des voies nouvelles, réfléchir différemment. Toutes choses que je n’aurais pas pu faire seule, sans le regard bienveillant et les questions quelquefois déstabilisantes – car nouvelles - de mon coach.

Etre coachée à mon sens permet de mettre en route sa propre créativité endormie face à des obstacles jusque-là chroniques. De plus, le coaching a restauré une confiance en moi mise à mal par une période de chômage prolongée (18 mois).

Les difficultés professionnelles ne disparaissent pas comme par magie, mais on les aborde autrement, et ça marche ! En quelques mois, j’ai multiplié les contrats (dont un rôle dans un téléfilm), et démarré une nouvelle activité de voix-off avec succès ; aujourd’hui, je joue dans une pièce et j’en répète une autre… et je m’apprête à faire la mise en scène de deux spectacles.

Si je devais revenir en arrière ? J’aurais fait appel au coaching plus tôt ! »

Automobile : (300 personnes)
Mise en place des EAP & Supply Chain Management

Bruno Fourreau - Responsable Formation et Amélioration continue - 2007

« Nous avons conduit avec Jean-Luc différents projets (Equipes Autonomes de Production, Supply Chain,..) trés efficaces et très fédérateurs. Jean Luc est très apprécié par mes collaborateurs. C'est un aspect indéniable dans la conduite du changement »

COMABOKO (agroalimentaire - 300 personnes - 35) :
Mise en place des EAP (équipes autonomes de production)

J. Heillaut - Responsable de Production

« La mise en place des EAP (équipes autonomes de production) à Comaboko en février 2004 avait été considérée par le personnel comme une mini-révolution, par l’encadrement comme une restructuration nécessaire à la survie de l’entreprise.
Aujourd’hui, les bénéfices tirés autant par le personnel que par l’entreprise sont tels que personne ne songerait à remettre en cause cette organisation.
Elle a permis de décloisonner les ateliers de fabrication et de pré-conditionnement permettant ainsi une augmentation de la productivité ; de développer l’autonomie des équipes en intégrant dans leur fonction des tâches telles que le suivi de la qualité, de la technique et de la maintenance de 1er niveau ; de sensibiliser tous les équipiers par le management visuel permettant leur plus grande implication dans les actions d’améliorations de production, améliorant les indicateurs de performance ce qui a permis de revoir les objectifs de production pour l’année 2005 à la hausse ; d’améliorer la motivation du personnel sur ligne en développant les formations internes permettant la complémentarité des compétences dans chaque EAP accompagné d’une revalorisation de leur coefficient.
Une vraie réussite ! »